2024年，公司为锁定价值，夯实管理，聚焦绩效，结合“五年规划”，特开展“项目管理年”活动。

      活动要求高质量完成项目管理年目标，既释放了抢抓时间、抢抓机遇的强烈信号，也明确了项目管理年的方向，坚定了条线人员信心、鼓舞了团队整体士气。作为主要实施部门工程运营中心带领项目成员深入学习实施项目之新方案、新措施、新规范，结合实践，融汇贯通，以工程成果助推公司转型发展。

强化组织保证，制定整体实施方案

     “项目管理年”活动办公室正式成立并组织召开了相关会议。通过会议，一是确定了“项目管理年”活动办公室成员，明确职责分工，形成活动信息网、资源网、保障网。二是下达办公室整体行动方案编制任务。三是制定工作要点，确定重点项目，制定关键路线图；定期组织活动，通报项目完成情况。四是建立预警机制，提前预警、提醒并督促相关部门及时纠偏。

紧盯两大目标，规范总承办项目管理

      紧盯两大目标，结合项目总承包管理，从项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、风险管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全管理、资源管理、沟通与信息管理、合同管理、到收尾管理等十四方面进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理。二是不断完善项目经理负责制，集商务、技术、设计、施工、安全、质量、调试、运营等资源条件，推动项目各要素保障有力。

强化服务职能，努力向“一流”迈进

      通过强化制造服务、工程设计服务、工程施工服务，强化业主、专业配套厂家两服务，努力向项目“一流”（装备一流、技术一流、设计一流、施工一流）迈进。

强化调度职能，统筹项目进度

     按照项目管理年要求，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全生产防线，提高发现问题、处置问题、监督管理能力，有效降低和消除质量安全风险和隐患，要胸怀项目之大局，在项目服务大局中敢做善为，调度有效，统筹项目大发展。