强力攻坚应收账款回收，保障公司血脉畅通，为战略推进储备充足动能。

系统化推进业务签单、项目验收、组织变革、装备标准化四大任务，不仅关注短期业绩达成，更着眼于构建面向未来的长期组织竞争力与技术护城河。

这标志着蓝必盛正以“短期经营目标”与“长期能力建设”双轮驱动的模式，开启一场效率与效能的全面革新。

凝共识聚合力 战略引领共绘新图

为统一思想、凝聚全员合力，公司于10月31日召开了全员动员大会。会议超越了一般性的工作部署，升华成为一次战略层面的深度沟通与愿景共建。

会议由常务副总刘德军主持。会上，公司核心部门不仅对冲刺阶段的各项任务进行了周密梳理，更由董事长蒋伟群亲自阐述了公司的战略蓝图与发展路径，清晰回答了“蓝必盛未来做什么、怎么做”这一核心命题。同时，管理顾问李谦子会上对新组织架构的系统解读，帮助全体员工深刻理解了变革的必要性与实施路径，为变革的平稳落地与高效推进扫清了认知障碍。

破旧局立新势 深化内功重塑内核

会议总结

百日倒计时已经开始！全体蓝必盛人员已整装待发，将以此次冲刺与变革为契机，以最强的决心、最实的行动，全力以赴，确保2025年圆满收官，共同迎接一个更具活力与竞争力的蓝必盛新时代！